Analisis Implementasi Strategi Minus Growth Kementerian Keuangan Berdasarkan Model 7S Mckinsey

Abstract

Dalam rangka mewujudkan tata kelola organisasi yang efektif, efisien, dan fit for purpose, serta pelayanan yang prima kepada stakeholder sebagai akibat dari adanya revolusi industri, pandemi covid- 19, dan masuknya masa Kabinet Indonesia Maju periode kedua, Kementerian Keuangan melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia, salah satunya dengan menerapkan strategi minus growth. Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan implementasi strategi minus growth pada Kementerian Keuangan dengan menggunakan model 7S McKinsey. Penulisan artikel ini menggunakan metode studi literatur. Hasil kajian pada artikel ini menunjukkan bahwa Kementerian Keuangan telah melampaui target minus growth yang ditetapkan dalam Renstra Kemenkeu 2022-2024 yaitu menunjukkan angka -4,35% dengan target hingga akhir 2024 adalah -3,95%. Realisasi capaian target sebesar -4,35% merupakan hasil penghitungan dari jumlah pegawai yang mengalami penurunan dari tahun 2019 sebanyak 82.468 menjadi 78.882 pada tahun 2022. Dapat disimpulkan bahwa Kementerian Keuangan telah mampu mengimplementasikan strategi minus growth dengan baik berdasarkan data dukung dan teori yang digunakan. Rekomendasi yang dapat disampaikan adalah perlu dilakukannya monitoring dan evaluasi secara berkala agar implementasi minus growth dapat semakin optimal.